Building bridges
In 2025 gaan we voortborduren op de lijn die is ingezet in de voorgaande jaren en blijven we bouwen aan bruggen naar de toekomst.
Building bridges
Ook in 2025 doen we dit aan de hand van de 4 internationale strategische doelen: merkbekendheid en zichtbaarheid, sterke leiderschapsontwikkeling, open, efficiënte en duurzame structuur en data gedreven innovatie.
Op dit moment hebben we in Nederland ongeveer 1.160 leden. Waar we de afgelopen jaren vooral een daling zagen in het aantal leden, kunnen we nu mogelijk weer gaan kijken naar een lichte groei. Maar we zijn er nog lang niet: daarom moeten we de komende jaren ons blijven inzetten om te groeien, maar ook om onze huidige leden te behouden.
Op dit moment hebben we wereldwijd bijna 148.000 leden. Internationaal is het streven om in 2040 te groeien naar maar liefst 500.000 leden. Dat is een behoorlijke uitdaging: in 15 jaar tijd ruim 350.000 leden erbij krijgen, daarbij rekening houdende dat leden na de 40 knakken.
Missie
To provide leadership development opportunities that empower young people to create positive change.
Ontwikkelingsmogelijkheden voor leiderschap creëren die jonge mensen in staat stellen positieve veranderingen teweeg te brengen.
Visie
To be the foremost global network of young leaders.
Het meest toonaangevende wereldwijde netwerk van jonge leiders zijn.
Bruggen bouwen
Zichtbaarheid van JCI & meerwaarde lidmaatschap
In 2025 willen we vooral gaan werken aan de zichtbaarheid van JCI en aan de (meer-)waarde van het lidmaatschap. Met de zichtbaarheid van JCI bedoelen we alles wat er hierbij komt kijken, in de breedste zin van het woord. Bijvoorbeeld meer zichtbaarheid van wat we doen onder de huidige leden, maar ook merkbekendheid voor buiten JCI. Daarnaast willen we duidelijk in kaart brengen wat de (meer-)waarde van het JCI lidmaatschap is, voor zowel leden (waarom zou ik lid blijven?) als voor potentiële leden en buitenstaanders (waarom zou ik lid worden of waarom zou ik mijn medewerker lid laten worden?). Daarnaast dienen we met JCI Nederland een bid in om in 2027 in Den Haag een Europese Conferentie te organiseren, hier zullen we de komende jaren ook aan gaan werken en in 2025 met name aan het leggen van de basis.
Relevantie
Wat gaat ons als JCI Nederland helpen om te werken aan de eerder genoemde doelen?
Door te laten zien waarom wij als JCI relevant zijn en hoe we relevanter kunnen worden. In vergelijking met andere business- en serviceclubs zijn wij als JCI onderscheidend op het gebied van leiderschapsontwikkeling en kan je je bij JCI op ieder vlak ontwikkelen in een veilige omgeving. Jullie organiseren ieder jaar geweldige en onderscheidende projecten en dat maakt JCI relevant.
In 2025 willen we graag weer een overkoepelend thema introduceren om jullie als leden te helpen en te stimuleren een of meerdere projecten te organiseren die te maken hebben met dit thema. De gedachte achter dit thema is ook dat we hierdoor denken dat we JCI meer relevant kunnen maken, zowel voor jullie als leden als voor daarbuiten, wat indirect kan zorgen voor meer zichtbaarheid, kan bijdragen aan de meerwaarde van het lidmaatschap en kan zorgen voor een betere basis voor de organisatie van de EC in 2027.
Water
Nederland: een land met bruggen over water
Als thema hebben we gekozen voor water, omdat Nederland een land is dat verbonden is met water vanwege verschillende geografische, historische, economische en culturele redenen. Nederland staat bekend om zijn lage ligging in een delta, uitgebreide polders en drooglegging en de constante dreiging van overstromingen, dat door klimaatverandering alleen maar versterkt wordt. Historisch gezien hebben wij als Nederlanders technieken ontwikkeld voor landwinning en watermanagement, waardoor wij marktleider zijn op het gebied van watermanagement. Economisch gezien zijn handel, scheepvaart en landbouw sterk afhankelijk van efficiënt waterbeheer en hebben we belangrijke havens zoals Rotterdam en Amsterdam. Op cultureel vlak zijn we als Nederlanders omringd door water en houden we ervan om te recreëren op of rondom water.
Pay-off voor 2025
Building bridges
Onze pay-off voor 2025 wordt Building Bridges: we gaan volgend jaar bruggen bouwen. We gaan bouwen aan meer zichtbaarheid, aan de meerwaarde van het lidmaatschap en de organisatie van de EC in 2027. We gaan het 110 jarige jubileum van JCI wereldwijd vieren. We gaan bouwen aan onze doelstellingen, we gaan elkaar dichter bij elkaar brengen en Kamers meer met elkaar laten kennismaken, zodat we zien wat voor geweldige projecten we allemaal organiseren en waarom JCI zo relevant is. We gaan momenten tegenkomen dat we de brug in één keer kunnen bouwen, soms hebben we meerdere pijlers nodig om aan de overkant te komen, waarbij we iedere pijler kunnen vieren. Laten we kijken hoe veel bruggen we samen kunnen bouwen in 2025!
Doelen
Waar bouwen we bruggen naar?
Zichtbaarheid
Dit doel richt zich zowel op jullie als huidige leden als op de potentiële leden en niet-leden. Ieder jaar organiseren we met JCI prachtige projecten, activiteiten en bedrijfsbezoeken, die voor leden van andere Kamers ook heel interessant kunnen zijn, maar waarvan we het bestaan niet afweten. In 2025 willen we ervoor zorgen dat iedere Kamer gemakkelijk hun openbare evenementen kan delen in de JCI agenda. Daarnaast willen we een algemene kledinglijn lanceren, zodat we naar buiten toe zichtbaar zijn, maar ook op nationale en internationale congressen goed opvallen. Voor potentiële leden en niet-leden willen we zichtbaarder worden. Dit doen we door meer aandacht te creëren voor al onze mooie projecten, maar ook door aanwezig te zijn op evenementen waar veel potentiële leden rondlopen.
Meerwaarde lidmaatschap
We willen graag inzichtelijk brengen wat het JCI lidmaatschap biedt. Welke voordelen kent het lidmaatschap? Waar gaat mijn contributie naar toe? Waarom zou ik lid blijven? Waarom zou ik lid worden? Waarom zou ik als werkgever mijn medewerker lid laten worden bij JCI? Voor al deze vragen willen we zorgen voor duidelijke antwoorden.
EC Den Haag 2027
Dit jaar nog dienen we als JCI Nederland een bid in om een gooi te doen naar de organisatie van de Europese Conferentie in 2027 en als alles goed gaat, horen we dit volgend jaar tijdens de EC in Herning (Denemarken) officieel of we dit toegekend krijgen. Er komt van alles bij een organisatie van een EC kijken en komend jaar moeten we de basis leggen voor de EC en de brug naar de EC in 2027 al gedeeltelijk gaan bouwen, samen met de nog op te richten stichting voor de EC.
Kandidaatsbestuursleden 2025
Wie zijn wij?
Onderstaande mensenzijn nu al druk bezig met de plannen voor volgend jaar en we hebben er heel veel zin in! Er zijn nog wel twee vacatures op het moment van versturen van de stukken: we zoeken nog een Penningmeester en een EVP MTTD. Kom jij ons team versterken?
Charley van 't Leven
Voorzitter
Jannick de Wit
Secretaris
Lenny Godding
Juridisch Raadgever
Vacature
Penningmeester
Mikail Yilmaz
EVP Members
Vacature
EVP Training & Development
Tessa Huizing
EVP International
Martijn Lammers
Director Interne Communicatie
Lisa Hardebol
Director Externe Communicatie
Susan Houterman
Vicevoorzitter
Stefanie van der Sman
Oud-voorzitter
Internationale strategie
Vier strategische doelen
Voor 2023-2027 is door JCI een internationale strategie opgesteld. Deze strategie is door de commissie Strategyzers vertaald naar een Nederlandse versie. Aan de hand van vier thema’ s werken we met elkaar samen aan het bereiken van onze missie en visie.
Merkbekendheid & Zichtbaarheid
Sterke leiderschapsontwikkeling
Open, efficiënte & duurzame structuur
Datagedreven innovatie
Doelstellingen
Bruggen bouwen naar de toekomst
In 2025 willen we ons inzetten voor de volgende doelstellingen, onderverdeeld in de vier categorieën van de internationale strategie, in willekeurige volgorde. Wij zijn heel benieuwd wat jullie van deze doelstellingen vinden. Met behulp van alle feedback die wij van jullie hierover gaan krijgen de komende tijd, gaan we deze doelstellingen optimaliseren én voorzien van KPI’s. Omdat dit nu ons eerste concept is, waaraan nog gesleuteld kan worden, hebben we voor nu de KPI’s achterwege gelaten.
CYE
Met de eerste succesvolle editie van CYE in Nederland zien we veel potentie in het programma om ondernemers binnen de vereniging een podium te bieden en hen te ondersteunen in hun bedrijf. Daarnaast hebben we als Nederland ook veel mooie bedrijven die we ook graag internationaal willen tonen. Daarom willen we ons inzetten voor een succesvolle 3e editie in januari 2026.
Awards
Er worden ieder jaar geweldige projecten georganiseerd door lokale Kamers en meerdere JCI leden zetten zich gigantisch in voor JCI om wat moois neer te zetten. In 2025 willen we het Awards proces vereenvoudigen en ervoor zorgen dat we meer inzendingen krijgen zodat deze bruggenbouwers van JCI Nederland kans maken op een mooie award, zowel in Nederland als internationaal tijdens een EC of WC.
JCI in Business
Binnen JCI hebben wij een uitgebreid netwerk van ondernemers en personen die bij mooie bedrijven werken. Hoe interessant is het om bij deze bedrijven binnen te kijken of om onderling kennis uit te wisselen. Dit willen we realiseren door o.a. bedrijfsbezoeken en business speeddate evenementen te stimuleren.
International Human Duties Day
10 juli is uitgeroepen tot International Human Duties Day en dit jaar was de eerste editie. Wereldwijd willen we hier met JCI ook volgend jaar aandacht aan schenken en ervoor zorgen dat deze dag bij meer en meer mensen gaat leven.
Uniforme uitstraling: kledinglijn
In een aantal andere JCI landen lopen alle leden op JCI evenementen in uniforme JCI kleding rond. In Nederland zien we de laatste jaren toch vooral een ratjetoe. We willen volgend jaar de brug slaan naar een uniforme JCI Nederland kledinglijn in verschillende vaste kleuren: denk aan hoodies, T-shirts, polo’s, sportshirts, jasjes. Zo vallen we zowel in Nederland als daarbuiten goed op: perfect voor de zichtbaarheid. Deze kleding wordt verkrijgbaar in de JCI Merchandise webshop.
JCI Branding Toolkit
Er is een uniforme JCI huisstijl die we als JCI Nederland en als Kamers mogen gebruiken, alleen deze is niet goed vindbaar. We zullen een speciaal voor JCI Nederland gemaakte JCI Branding Toolkit samenstellen.
Stimuleren Kamers elkaars evenementen te bezoeken
Naast drie mooie landelijke vergaderingen organiseren lokale Kamers het hele jaar door prachtige evenementen welke we niet altijd zien. Wij willen in het nieuwe jaar Kamers stimuleren hun eigen activiteiten te delen met JCI Nederland en de activiteiten van andere Kamers te bezoeken. Dit voor een sterkere binding van Kamers onderling en de mogelijkheid van elkaars initiatieven te leren: samen bruggen bouwen.
Samenwerkingen met carrière afdelingen hogescholen en universiteiten
Tijdens je studietijd word je continu gestimuleerd om je te ontwikkelen en in te zetten buiten je studie. Na afstuderen is JCI de perfecte plek om dit voort te zetten en de volgende stap hierin te zetten. Daarom willen we contacten leggen met onderwijsinstellingen en hen wijzen op de toegevoegde waarde van JCI. Zo kunnen aankomende of pas afgestudeerden worden geïnformeerd over JCI.
Introductie Eindejaarsgala
“One year to lead” afsluiten met de feestelijkheid die het verdient. In het verleden hadden we de BID/BAD en de Impact Summit, in 2025 introduceren we het Eindejaarsgala. Een feestelijke middag/avond met keynote die plaatsvindt in de woonplaats van de voorzitter waarin we de Awards uitreiken, waarin we terugblikken op het jaar, waar we kunnen kennis maken met het nieuwe Federatiebestuur en waar we kunnen vooruitkijken naar de toekomst, uiteraard afgesloten met een mooi feestje.
JCI Shownieuws
Gedurende het jaar worden er heel veel mooie projecten neergezet door de lokale Kamers, waarvan we vaak niet eens wisten van elkaar dat ze plaats vinden. Volgend jaar willen we deze projecten in de spotlight zetten d.m.v. JCI Shownieuws tijdens de CvA’s.
Internationale aanwezigheid
Op de EC in Herning, Denemarken krijgen we te horen of JCI Nederland het bid voor de organisatie van de EC 2027 in Den Haag krijgt toegewezen. Hiervoor is het belangrijk dat we met een sterke en enthousiaste delegatie aanwezig zijn in Denemarken om iedereen enthousiast te maken voor ons bid, massaal aanwezig te zijn tijdens onze presentatie en hopelijk te vieren wanneer deze ons gegund is.
Kamers bezoeken & bruggen bouwen
Als netwerk is verbinding een belangrijk onderdeel. Niet alleen willen we dat Kamers naar landelijke evenementen komen, maar landelijk komt ook naar de Kamers toe. Ook het komende jaar willen we weer jullie Kamers bezoeken. We vragen alle Kamers dan ook om ons uit te nodigen voor jullie beste evenementen of een ALV. We komen graag langs.
Dutch Academy 2.0
Nadat het afgelopen jaar hard is gewerkt aan een nieuwe opzet komen we in 2025 terug met de Dutch Academy 2.0. De voortzetting van het belangrijkste leiderschapsweekend in het jaar is de investering die we als vereniging doen in onze leden met betrekking tot persoonlijke ontwikkeling en het opleiden van leiders en bruggenbouwers voor de toekomst.
Aanbod trainingen
Als vereniging is het belangrijk om te blijven innoveren. JCI Nederland heeft een sterk trainingsprogramma staan, om dit te behouden moet het trainingsaanbod actief worden geëvalueerd. Hierbij wordt gekeken naar het huidige aanbod en hoe we deze kunnen verbeteren, of alle trainingen moeten blijven en voor welke trainingen interesse is om deze toe te voegen aan het aanbod.
Opleiden trainers
Als Nederland hebben we een hoge kwaliteit in trainers, welke internationaal wordt erkend. Dit is iets waar we trots op zijn en willen voortzetten, zoals ook blijkt uit de Strategyzers survey eerder dit jaar. In het nieuwe jaar willen we meer trainers opleiden naar deze standaarden en zorgen dat we een sterke kwaliteitspool hebben van trainers die de aanvragen van Kamers voor trainingen aankunnen.
Online Masterclasses
Internationaal vinden er allerlei Masterclasses plaats, georganiseerd door JCI wereldwijd of door lokale Kamers vanuit andere landen. Volgend jaar gaan we deze beter uitlichten en zorgen dat leden van JCI Nederland hieraan kunnen deelnemen.
Inspiratiesessies EC 2027
Als alles goed gaat, gaan we in 2027 de EC in Nederland organiseren. Bij de organisatie komt een hoop kijken en er moet een lange brug gebouwd worden. We willen graag, samen met de EC stichting, enkele inspiratie- en trainingssessies faciliteren om voor een geweldig EC te zorgen.
Mentorprogramma Senaat
Er is een start gemaakt met een mentorprogramma in samenwerking met de Nederlandse Senaat. Tot op heden zijn 9 koppels in gesprek gegaan over professionele uitdagingen. In 2025 willen we dit verder stimuleren en uitbreiden, zodat er meer bruggen worden gebouwd tussen de mentee en mentor.
Investeren in nieuwe generaties
Om te kunnen blijven groeien, moeten we een brug bouwen voor nieuwe generaties en hierin investeren. Hoe spreken we deze potentiële leden aan en waar kunnen we ze vinden?
Nieuwe partners
Om de vereniging langdurig relevant te houden voor Nederland is het van belang om ook regelmatig met externe partners in gesprek te gaan. Via partnerships met bijvoorbeeld de overheid en de Kamer van Koophandel hopen we een nieuwe bron van potentieel aan te boren waarin we huidige leden voorzien van mogelijkheden en nieuwe leden laten kennis maken met JCI.
Virtuele JCI Kamer
In 2024 is voortgebouwd aan de virtuele kamer. Een initiatief waar we (potentiële) leden die niet hun Kamer in de buurt kunnen vinden alsnog de mogelijkheid geven om lid te worden van JCI Nederland. In 2025 zal verder vorm worden gegeven aan deze Kamer.
Meerjarenbegroting
In januari 2024 heeft het CvA gestemd om een meerjarenbegroting op te stellen om een meer financieel duurzame vereniging te zijn waarbij we de brug bouwen naar de toekomst. Met het doel over 80 jaar nog steeds te bestaan als JCI Nederland wordt gewerkt aan een meerjarenbegroting in lijn met de internationale strategie en de wensen van JCI Nederland.
Mogelijkheden binnen JCI in kaart brengen (lokaal, nationaal, internationaal)
Het best bewaarde geheim van Nederland, maar ook van JCI Nederland zelf. De wereld van JCI barst van allerlei initiatieven en mogelijkheden waarvan de leden op dit moment niet op de hoogte zijn. We willen een brug bouwen naar een systeem waar deze informatie vrij en makkelijk beschikbaar is voor de leden.
CvA’s interactiever en strakker inrichten
In 2025 willen we proberen om CvA’s interactiever te maken en ervoor te zorgen dat meer leden deelnemen aan het CvA. Tijdens het CvA gebeurt het allemaal en heb je als lid de kans om mee te praten over de toekomst. Daarnaast willen we ervoor zorgen dat men goed voorbereid naar de vergadering komt en dit gaan we o.a. proberen door zogeheten easter eggs te verstoppen in documenten die wij delen met de leden waarmee je iets kan winnen. Dus voor komend NC wanneer de oude spoorbrug in Rotterdam ter sprake komt, maak je kans op een prijs als je spreekrecht vraagt en De Hef zegt.
Tegemoetkoming firsttimers CvA’s
Het firsttimers initiatief heeft de afgelopen jaren veel leden geenthousiasmeerd om een keer een CvA of NC mee te maken. We zien op dit moment helaas niet veel firsttimers voor een tweede keer op een volgend CvA terugkomen. We gaan dit daarom anders inzetten en met een nieuwe aanpak stimuleren om meerdere CvA’s te bezoeken. Meer informatie volgt.
Firsttimers beter begeleiden
We zien vaak dat we veel aandacht besteden aan het lid maken van een persoon, maar minder als ze daadwerkelijk lid zijn geworden. Wij willen ze graag meer begeleiden, zowel met de bestaande onboardingtool, als met nieuwe initiatieven zoals een bingokaart die moet worden afgevinkt gedurende een CvA of een bepaalde periode, zodat de nieuwe leden perfect kennis maken met JCI.
Kamers stimuleren een afgevaardigde te sturen naar het CvA
Als vereniging vinden we het belangrijk dat Kamers bij de landelijke vergadering zichzelf vertegenwoordigen om hun input met elkaar en het FB te delen. Daarom willen we Kamers een sterke stimulans geven om vertegenwoordiging te sturen naar een CvA: met elkaar bouwen we bruggen. Mocht dit echt niet mogelijk zijn worden Kamers actief benaderd om een andere Kamer te machtigen en met hen te bespreken welke mening zij willen delen met het CvA.
JCI Nederland App
We hebben een heel mooie JCI Nederland app met veel functionaliteiten. Helaas zien we dat deze nog niet goed wordt gebruikt, terwijl de App perfect is om met elkaar in contact te komen en elkaars evenementen te delen. In 2025 willen we de functionaliteiten van de App gaan uitbreiden en de App dusdanig inrichten, dat het voor de leden een perfecte toevoeging zal zijn en een bron van informatie. Daarnaast zullen we de App voorzien van inhoud en hierin ook deels de informatie vanuit Mijn JCI onderbrengen.
Ledenadministratie up-to-date
Je bent zo goed als jouw data. Met het thema datagedreven innovatie is het van belang dat de basis hiervan correct is. De ledenadministratie moet op orde zijn om deze informatie op de beste manier in te zetten. De begroting wordt bijvoorbeeld gebaseerd op het aantal leden dat in de ledenadministratie staat en als de ledeninformatie niet klopt, kunnen er verkeerde keuzes gemaakt worden.
Club van 100 (sponsors)
Binnen JCI Nederland hebben we een uitgebreid netwerk van leden, oud-leden en senatoren die een eigen bedrijf hebben of bij een mooi bedrijf werken. Onder deze bedrijven zitten vast en zeker bedrijven die JCI Nederland willen sponsoren. In 2025 willen we dit vormgeven met de Club van 100: we gaan op zoek naar bedrijven die JCI Nederland willen sponsoren met een jaarlijkse bijdrage van minimaal 100 euro. Uiteraard stellen we hier ook wat tegenover, bijvoorbeeld het logo op de JCI website en op de banners tijdens het CvA.
Ledennetwerk beter inzetten: in kaart brengen werkgebieden en beroepen
Een van de sterke punten van JCI is het netwerk waartoe leden toegang hebben. Op dit moment is niet altijd duidelijk wat leden doen en hoe zij wellicht een individueel lid kunnen helpen. Daarom streven we om het ledennetwerk beter in kaart te brengen en ook transparanter te zijn waarvoor leden elkaar kunnen benaderen. Dit kan zijn voor ervaringen en werkgebieden.
Gouden koffertje
Conceptbegroting 2025
Hieronder vinden jullie de conceptbegroting voor 2025 met de meerjarenbegroting voor 2026 en 2027. Op dit moment hebben we nog niet alle kosten goed inzichtelijk en hebben we hiervoor een schatting gemaakt. Daarnaast hebben we veel in de kosten moeten snijden om een positief resultaat te kunnen begroten. We zullen volgend jaar strak op de financiën moeten letten om een positief resultaat te waarborgen. In de meerjarenbegroting hebben we o.a. rekening gehouden met een lichte groei in leden, de organisatie van de EC in 2027 en meer inkomsten door de Club van 100. Naar aanleiding van jullie feedback over de plannen, zullen wij deze conceptbegroting verder optimaliseren, om zo aan jullie in januari 2025 een perfecte begroting en meerjarenbegroting te presenteren.
Tot op het moment van versturen van de CvA stukken hebben we nog geen Penningmeester gevonden. De conceptbegrotingen zijn door ons samengesteld, met hulp van (oud-)penningmeesters. Wil jij graag de uitdaging aangaan om Penningmeester te worden? Neem dan z.s.m. contact op met Charley.
| Opbrengsten | Begroting 2024 | Begroting 2025 | Verschil | Begroting 2026 | Begroting 2027 |
|---|---|---|---|---|---|
| Contributie-inkomsten | 133.798 | 135.900 | 2.102 | 144.550 | 151.800 |
| AllUnited app | 3.700 | 3.700 | 0 | 3.800 | 3.800 |
| Trainingen | 9.443 | 9.443 | 0 | 9.000 | 9.000 |
| Rente en overige | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Club van 100 (sponsors) | 0 | 5.000 | 5.000 | 6.000 | 7.000 |
| TOTAAL | 146.941 | 154.043 | 7.102 | 163.350 | 171.600 |
| Federatiekosten | |||||
| Internationale afdracht | 22.661 | 17.605 | 5.056 | 17.605 | 18.376 |
| Federatiebestuur | 26.083 | 26.781 | -698 | 30.000 | 35.000 |
| Administratie | 20.189 | 21.369 | -1.180 | 22.000 | 22.500 |
| Evenementen | 7.250 | 8.750 | -1.500 | 9.000 | 10.000 |
| Dutch Academy | 8.360 | 5.000 | 3.360 | 4.000 | 3.000 |
| Subtotaal | 84.544 | 79.505 | -5.039 | 82.605 | 88.876 |
| Kosten teams en commissies | |||||
| PR & Communicatie | 12.037 | 10.016 | 2.021 | 10.000 | 10.000 |
| Commissie relatiemanagement (CRM) | 4.000 | 2.750 | 1.250 | 3.000 | 3.000 |
| Team International | 12.911 | 10.275 | 2.636 | 13.000 | 18.000 |
| Team Training & Development (MTTD) | 21.968 | 18.168 | 3.800 | 15.000 | 12.000 |
| Team Members | 29.026 | 20.226 | 8.800 | 20.000 | 20.000 |
| Vertrouwenscommissie | 700 | 700 | 0 | 700 | 700 |
| Digitalisering commissie | 150 | 100 | 50 | 150 | 150 |
| Strategyzers | 1.250 | 250 | 1.000 | 1.250 | 2.250 |
| Subtotaal | 82.042 | 62.485 | 19.558 | 63.100 | 66.100 |
| Overige kosten | |||||
| Onvoorzien | 2.500 | 2.500 | 0 | 2.500 | 2.500 |
| Lustrumreservering | 2.500 | 2.500 | 0 | 2.500 | 2.500 |
| Europese Conferentie 2027 | 6.250 | 6.000 | 250 | 7.500 | 10.000 |
| Subtotaal | 11.250 | 11.000 | -250 | 12.500 | 15.000 |
| TOTAAL | 177.836 | 152.989 | -24.847 | 158.205 | 169.976 |
| RESULTAAT | |||||
| TOTAAL | -30.896 | 1.053 | 31.949 | 5.145 | 1.624 |